2024年9月25日,東方雨虹民用建材集團(以下簡稱:民建集團)“逐光前行 野蠻成長”2025年民建集團“曙光計劃”啟動會于山東·泰安落下帷幕。本次會議匯集數百位合作伙伴代表,旨在共謀業務發展,拓寬成長邊界,實現廠商共贏。
“曙光計劃”,已走過四屆,從最開始的范圍試點到全國推廣,我們看見許多伙伴從火光變成燈塔,然后去點亮更多微光。我們也見證了許多參與“曙光計劃”的合作伙伴,實現經營上的躍遷,得到成長,收獲成功。當前市場經濟下行,行業正面臨前所未有的考驗,在這樣特別的時刻,東方雨虹選擇召開新一期的“曙光計劃”啟動會,就是希望通過“曙光計劃”的加持,幫助心中有光、有夢想、有抱負的合作伙伴,平穩跨越行業周期,成就事業新高度。
因為相信,所以看見
會上,東方雨虹控股副總裁兼民用建材集團總裁牛德彬先生發表講話。牛總對“曙光計劃”的由來以及發展歷程進行了回顧。“曙光計劃”的初衷是通過公司先行投入,讓有夢想、有成功欲望但因為各種原因猶豫不決的合作伙伴,更有底氣和勇氣去挑戰更多的可能性。
四屆“曙光計劃”走來,我們見證了大家的成長和喜悅,它是以東方雨虹與所有合作伙伴廠商一心,相互信任為基石所構建。我們始終希望,可以通過“曙光計劃”讓這些有理想、有抱負的合作伙伴突破自身限制。我們也希望,借助“曙光計劃”和各領域專業人士,搭建一個不止有資源投入,更能夠起到經驗分享、交流學習、互幫互助的成長型平臺,從而使所有合作伙伴的生意可以持續增長,實現長期利益鏈條循環,成就可傳承一生甚至是下一代的事業。
東方雨虹始終相信,廠商同心,一起把功夫做足,就能共同進步。尤其是在當下的市場環境下,我們希望通過“曙光計劃”給予合作伙伴資源與方法的支持,激發合作伙伴內心成功的欲望和堅定的信心,讓大家先相信,再看見,因看見,更相信,幫助大家,守好護城河,打好進攻戰,實現彎道超車。
迭代升級,規模效應
東方雨虹民用建材集團渠道事業群副總經理朱威先生,對過往“曙光計劃”成果進行了回顧。“曙光計劃”是針對合作伙伴在經營中遇到的問題定制推出的賦能政策。公司對所有合作伙伴的未來發展都有非常大的期許,因此我們會為大家規劃清晰的發展路徑。我們希望“曙光計劃”能夠在大家猶豫不決時,推大家一把,讓有意愿,想成長的合作伙伴,通過團隊、體系、模式的升級,形成規模效應,快速完成從“輸血”到“造血”的轉變,迅猛突破,樹立所在區域的江湖地位。
長期回報,全面發展
東方雨虹民用建材集團渠道事業群市場總監王立志先生,就當前行業趨勢與過往參與曙光計劃的合作伙伴現狀進行了分析。并表示,2025年,我們將通過對原有政策的全面升級,根據不同需求提供“7”大維度綜合支持,讓合作伙伴通過經營雨虹事業,獲得長期利益回報,更加綜合全面發展。
乘機遇風,破萬里浪
在“曙光計劃”優秀合作伙伴代表分享環節,華北片區趙總就自身所在區域特點、經營現狀,以及參與“曙光計劃”后對經營、業務、生活帶來的重大改變,進行了《乘機遇風,破萬里浪》的主題分享。趙總稱:自2013年經營東方雨虹產品至今已有十余年,在過程中也經歷過和許多合作伙伴一樣增長緩慢、零售薄弱等問題。2023年參加公司化運營后,自己對生意經營上的認知、方向、方法,都有了顯著提升,并意識到服務業務對生意未來提升的巨大潛力。2024年在“曙光計劃”的資源加持下,趙總的經營品類豐富性、渠道構建合理性等都有了質的改變,無論是對團隊、個人還是經營都得到了快速成長。
簡單、堅持、照做
在川渝片區鄒總題為《簡單、堅持、照做》的主題分享中,她強調廠與商,是關系平等,分工不同的合作伙伴,只有廠商一心,我們才能將生意做大做好,實現共贏。她表示,自己是在自身經營擴張的需求下加入的“曙光計劃”,結合東方雨虹的曙光計劃政策,自己的硬件、網點、廣告、管理等方面都有了綜合提升,讓自己能夠通過雨虹的高品質產品與標準化服務更好地惠達每一位客戶。鄒總講到,把握機會,利用資源,將簡單的事情重復做,把重復的事情堅持做,這種努力,在長期主義的復制下必定會筑就奇跡。
壓力動力,更是紅利
在曙光論壇上,6位往期“曙光計劃”合作伙伴大咖就自身參與“曙光計劃”的經歷、感受、挑戰和對自身生意、生活的實際影響進行了分享,從大咖們的分享中相信所有與會人員一定能夠更加深刻認識到“曙光計劃”,是壓力、是動力、更是紅利。
超越自我,實現成功
東方雨虹民用建材集團副總裁李火林先生對本次“曙光計劃”啟動會進行了會議總結,李火林先生稱,他相信所有合作伙伴,在最開始選擇創業的那一天,就是有一種不甘于現狀的決心,正是因為這種不甘于現狀,才能夠讓我們在當前的經濟環境、市場環境下超越自我,實現成功,選擇去成為光,照亮更多人。東方雨虹也愿意與這樣的伙伴一道,匯集各類資源,想盡各種方法與大家一起成長,打造可以傳承的事業。
2025年民建集團“曙光計劃”大幕正式拉開,愿所有伙伴心懷成功欲望,眼含堅定信念,逐光前行,野蠻成長,爬坡上嶺,心向冠軍!